江林，钟祥市佑怡教育咨询有限公司负责人，一名80后的时尚女孩，本来有一份公务员的工作，为了圆梦，却走上了不平凡的创业之路。
佑怡教育位于御龙天下广场，目前占地600平米，拥有亲子老师13名，每年在市妇联的带领下举办200人以上大型公益育儿讲座2-3场，小型公益讲座20余场，截止目前受益家庭1800余个。
江林本是美术学院多媒体专业毕业，从大一假期就开始担任美术高考班的老师。她深信一个优秀的教育工作者足以改变一些孩子的生活轨迹，也深信好的教育可以改变孩子的一生！所以当孩子出生后，她开始关注0-6岁婴幼儿的早期教育。创业初期，江林和很多从事早期教育的投资人一样，只是期望让自己孩子受益的同时还有一份不错的收入。可是当她辞去安稳的事业单位工作投身到创业大军中去时才发现，一切远不如我想像的那么简单，各种问题纷至沓来。
挡在她面前的第一个难题除了繁复的选址、装修、招聘、培训员工外，就是品牌及市场定位，要做出一个什么的教育机构呈现在家长及孩子面前？什么样的教育机构将来才能有更好的发展方向？有品质、有良心，值得家长信赖,能够真正帮助家庭、帮助孩子成长的教育机构才是大家所期望的，所以在选择品牌时她毫不犹豫的选择了全国第一品牌——东方爱婴！
在整个创业过程中，江林所面临的最大问题，是团队管理问题，是从一个没有学习过一天管理的普通员工到带领整个团队的领头人的角色转变。第一年，佑怡早教中心流失了46名老师……这是一个让她很挫败，让家长很难以接受的数字！口碑对于一所学校何其重要！为了提升凝聚力，打造优质团队，江林找到专业机构，参加各种学习，并下定决心改变自己身上的坏习惯，以前生活工作没有计划，现在日计划、周计划、月计划、季度计划、年计划都提前做出来，并严格执行；以前工作懒散，现在每天晨会、夕会定时参加；以前出问题总找外因，现在出问题会第一时间找内因……渐渐的，在江林的带领下，工作制度得到落实，团队运作更加规范，老师们做事也越来越有条理性，整个团队终于开始向好的方向发展了，业绩也得到了大大的提升。
在整个团队渐渐走上正轨以后，新的问题又出现了，公司纯粹的制度管理，使老师的积极性不高，随着工作时间的推移，这群90后的年轻老师们开始有了各种惰性，各种抱怨，老师的状态直接影响孩子们的成长及学校的招生。这是个急需解决的问题，带着这个问题江林请教了全囯管理经验丰富的早教机构，才发现整个管理中还缺少了对老师们的情感管理，那么如何让老师感觉到学校不仅仅是她工作的地方，更是她另外的一个家？如何让老师之间不仅仅是同事关系，更像是自己的家人？每个学校、每个区域理念不同，也存在各种差异，不能照搬别人的经验，只能结合自身的情况来制定相应的情感管理。“管理者带员工就要像带自己的孩子一样，允许他犯错误，更要鼓励他的每一步成长，发现他每一天的进步！”经过一段时间的酝酿，佑怡的夕会上多了一个“发现美”的环节，让每一位老师从一天的工作中去寻找能够打动自己内心的一件事、一个人，并且自己在夕会上大声念出来，通过这种情感的直接表达，越来越多的老师发现，原来自己是被同事们喜爱的，原来自己如此优秀，原来自己还可以做的更好……仅仅过了一个月，老师们都感叹东方爱婴越来越像一个大家庭，大家的心开始真正的、自发的凝聚在一起了！
创业三年，每一段路都是那么的坎坷，布满荆棘，但无论当初是怎么样的伤心、难过，甚至绝望过，今天的佑怡已经真正走在了快速成长的路上，江林相信，“天道酬勤”，也相信“功夫不负有心人”，更我相信她的教育梦想一定能够实现！